부서 사이의 확인과 재입력
주문은 들어왔는데, 왜 일은 전화부터 시작할까요?
주문번호를 공통 기준으로 정하고 자재·생산 상태, 지연 사유, 확인 담당자를 연결합니다. 다음 부서가 일을 시작할 조건을 함께 정해야 반복 확인을 줄일 수 있습니다.
원인과 점검 기준 보기 ↗도입 가이드
업무 시스템 도입,
무엇부터 확인해야 할까요?
반복 입력과 변경 누락의 원인, 도구 선택, 개발 범위와 자료 준비를 설명합니다.
업무 문제 살펴보기
같은 문제가 왜 반복될까요?
BOM 버전과 변경 반영
최신 파일은 보냈습니다. 그런데 왜 예전 부품이 왔을까요?
승인된 BOM 버전과 적용 주문·생산분을 구분하고, 변경 부품이 들어간 미완료 요청과 발주를 찾습니다. 이미 발주한 건은 구매 담당자가 처리 방식을 결정하고 반영 결과를 남깁니다.
원인과 점검 기준 보기 ↗장부 재고와 가용재고
재고가 100개라는데, 왜 60개 주문을 못 받나요?
가용재고는 정한 업무 규칙에 따라 지금 사용할 수 있는 수량입니다. 이 글에서는 현재고 100개에서 서로 겹치지 않는 예약 40개와 검사 보류 15개를 제외해 45개로 계산합니다.
원인과 점검 기준 보기 ↗도입 준비하기
선택 기준, 범위, 자료 준비.
도구 선택 가이드
엑셀을 고칠까요, ERP를 늘릴까요, 우리 업무에 맞게 만들까요?
한 파일 안에서 끝나는 계산은 엑셀 개선을, 기존 제품에 있는 업무는 ERP 설정·확장을 검토합니다. 부서별 승인과 예외가 여러 도구에 흩어져 있다면 필요한 데이터를 연결하는 맞춤 구축 범위를 정합니다.
가이드와 실무 예시 보기 ↗엑셀 개선
한 파일의 입력·계산
코드와 규칙부터 정리ERP 확장
기존 제품의 기능
모듈·설정·정책 확인맞춤 연결
부서와 도구 사이
상태·예외·인계 설계범위·기간·비용 가이드
첫 시스템의 범위와 비용, 어디까지 정해야 할까요?
첫 구축은 한 업무의 입력부터 승인·완료까지를 기준으로 정합니다. 2–4주 범위에 포함할 데이터·연동·예외·검수 항목을 합의하고, 개발비와 외부 서비스 비용·운영관리 비용을 구분해 확인합니다.
가이드와 실무 예시 보기 ↗시작
승인 BOM 변경
제품군과 입력 기준처리
구매 영향 확인
담당자·예외·승인끝
적용 결과 확인
검수와 운영 인계데이터 준비 가이드
엑셀을 완벽하게 정리한 뒤에 연락해야 하나요?
처음에는 민감한 값을 가린 표본 파일, 최근 처리한 업무 한 건, 도구와 담당자 목록을 준비하면 됩니다. 이관할 때는 품목 코드·단위·상태의 기준을 맞추고 건수·수량·연결 관계를 원본과 대조합니다.
가이드와 실무 예시 보기 ↗파일 A / B
품목명·단위가 다름
원본과 표본 확인기준 코드
같은 품목을 연결
대응표·중복·누락 검토첫 시스템
진행 중 업무부터
건수·수량·관계 대조우리 회사에 적용하려면