장비별 BOM 변경과 자재 준비, 납기를 한곳에서 확인합니다.

프로젝트마다 다른 BOM과 구매 진행 상황. 장비 한 대를 기준으로 자재부터 설치 이후까지 연결합니다.

우리 회사에서 시스템화할 업무 찾기
장비와 부품 구성을 함께 확인하는 엔지니어들의 일러스트

장비 한 대의 구성 변경이, 구매와 납기를 흔듭니다.

고객 사양이 바뀌어 프로젝트 BOM을 수정했습니다. 공용 부품의 기존 발주와 이번 장비에만 필요한 부품이 섞여 있어, 구매팀은 다시 목록을 맞춥니다. 생산과 영업은 자재 준비 여부를 따로 확인합니다.

부서마다 따로 확인하는 업무

  • 프로젝트별 엑셀과 도면으로 BOM 버전 확인
  • 진행 중 발주에 변경이 반영됐는지 전화
  • 조립·출하·설치 일정을 따로 정리

시스템에서 확인할 상태와 이력

  • 프로젝트와 승인 BOM의 연결을 유지
  • 변경 영향과 발주 예외를 같은 대상에서 확인
  • 자재·생산·출하 상태를 연결해 납기를 검토

업무 설계 예시 · 실제 구축 범위는 회사의 처리 절차에 맞춰 정합니다.

BOM · Rev B부품 P-021수량 2 → 4변경 승인 완료구매 요청 · 새 수량 적용승인된 버전 기준진행 중인 발주 · 확인 필요추가 발주 / 취소 / 기존 유지구매 담당자가 예외를 판단합니다업무 이해를 위한 가상 예시 · 실제 적용 기준은 현업과 함께 정합니다
Rev B · P-021 수량 2 → 4
새 구매 요청승인된 수량 적용
진행 중인 발주추가·취소·유지 여부 확인

이미 발주한 건은 구매 담당자가 처리 방법을 결정합니다.

업무 이해를 위한 가상 예시
변경된 부품에서, 영향을 받는 발주까지.

승인된 BOM 변경을 진행 중인 구매와 연결합니다. 이미 발주한 자재는 자동으로 덮어쓰지 않고, 담당자가 처리 방법을 결정합니다.

접수부터 완료까지
연결할 업무

구축 가능한 업무 예시입니다. 실제 범위는 데이터와 연동 조건을 확인한 뒤 정합니다.

  1. 01견적 요청
  2. 02견적
  3. 03주문
  4. 04BOM
  5. 05구매
  6. 06생산
  7. 07출하
  8. 08설치
  9. 09CS
먼저 연결할 세 업무를 묶고 다음 단계로 미룰 업무를 구분하는 현업·개발 담당자

첫 제품군에서
업무를 연결합니다.

이 질문에 답하기 위해 확인하는 파일과 부서부터 살펴봅니다. 반복이 많은 제품군이나 주문 하나를 정하고 현업에서 사용하는지 확인합니다.

PO → BOM → 구매 → 생산 → 납기

한 장비군의 주문과 승인 BOM에서 시작해 부족 자재·구매 요청·생산 준비 상태를 연결합니다. 설치·CS와 모든 도면 이력의 통합은 사용을 확인한 뒤 확장할 수 있습니다.

관련 업무의 상세 구축 방식 보기 ↗기간과 비용, 진행 방식 알아보기 ↗

설계 전에 확인할
업종별 업무 조건

프로젝트와 공용 부품

주문별 BOM과 공통 부품의 구분, 코드 기준부터 확인합니다.

변경 적용 시점

승인 날짜와 실제 조립분의 적용 시점을 나눕니다.

기존 도구의 역할

도면 관리·ERP 발주·MES 상태를 어디까지 연결할지 확인합니다.

누가 어떤 일을 확인할까요?

영업·PM

고객 사양·주문·약속 납기를 관리합니다.

설계·구매

승인 구성과 변경의 구매 영향을 확인합니다.

생산·서비스

조립 준비와 설치·CS 대상 장비의 구성을 확인합니다.

첫 대화에 준비하면 좋은 자료 ↗

업종별 도입 질문

장비마다 BOM이 다른데 가능한가요?

공통 부품과 프로젝트별 구성을 구분하고 장비·프로젝트별 BOM을 관리합니다. 변경 승인과 적용 시점을 남겨 구매와 생산이 같은 기준을 확인하도록 설계합니다.

이미 발주한 부품이 바뀌면요?

변경 대상과 진행 중인 발주를 연결합니다. 취소, 대체, 재고 전환 등은 자동으로 결정하지 않고 담당자가 처리할 예외로 남깁니다.

출하 후 설치와 CS까지 이어지나요?

장비 식별 정보에 설치 위치, 예방 점검·고장 수리, 장애와 부품 교체 이력을 연결할 수 있습니다. 첫 구축에 포함할지, 다음 단계로 확장할지 함께 정합니다.

기존 ERP·MES 연동 조건도 확인해보세요 ↗

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