상품별 부자재 준비와 OEM 일정, 입고 수량을 확인합니다.

상품별 용기와 부자재, OEM/ODM 일정, 입고 예정 수량. 흩어진 정보를 SKU를 기준으로 모읍니다.

우리 회사에서 시스템화할 업무 찾기
용기와 부자재를 상품 구성에 맞춰 확인하는 담당자들의 일러스트

제품은 하나인데, 용기·라벨·내용물의 일정은 다릅니다.

내용물 생산은 끝났지만 새 라벨 승인이 늦었습니다. 이전 디자인의 라벨은 재고에 남아 있고, 용기는 다른 SKU에도 사용합니다. OEM 일정과 부자재 도착을 따로 보면 어떤 제품을 언제 입고할 수 있는지 다시 맞춰야 합니다.

부서마다 따로 확인하는 업무

  • SKU별 구성과 디자인 버전을 여러 파일에서 확인
  • OEM 메일과 부자재 발주를 따로 대조
  • 입고 예정과 판매 가능한 재고를 합쳐 보고

시스템에서 확인할 상태와 이력

  • SKU와 승인 부자재 구성을 연결
  • 내용물·용기·라벨의 준비와 OEM 일정을 함께 확인
  • 입고 예정·검수·예약·가용 수량을 구분

업무 설계 예시 · 실제 구축 범위는 회사의 처리 절차에 맞춰 정합니다.

창고 A · 현재고 100지금 사용할 수 있는 수량현재고100주문 예약− 40검사 보류− 15가용재고45입고 예정 30개는 현재고와 따로 봅니다업무 이해를 위한 가상 예시 · 실제 적용 기준은 현업과 함께 정합니다
창고 A · 지금 쓸 수 있는 수량
현재고100
주문 예약− 40
검사 보류− 15
가용재고45

입고 예정 30개는 현재고에 섞지 않습니다.

업무 이해를 위한 가상 예시
창고에 있는 수량과, 쓸 수 있는 수량을 나눕니다.

현재고에서 주문 예약과 검사 보류를 구분하면, 생산과 영업이 같은 가용 수량을 보고 판단할 수 있습니다.

접수부터 완료까지
연결할 업무

구축 가능한 업무 예시입니다. 실제 범위는 데이터와 연동 조건을 확인한 뒤 정합니다.

  1. 01상품
  2. 02BOM
  3. 03원부자재
  4. 04OEM/ODM
  5. 05발주
  6. 06생산
  7. 07입고
  8. 08재고
먼저 연결할 세 업무를 묶고 다음 단계로 미룰 업무를 구분하는 현업·개발 담당자

첫 제품군에서
업무를 연결합니다.

이 질문에 답하기 위해 확인하는 파일과 부서부터 살펴봅니다. 반복이 많은 제품군이나 주문 하나를 정하고 현업에서 사용하는지 확인합니다.

상품 → BOM → 원부자재 → OEM/ODM → 입고

한 제품군의 SKU·BOM과 부자재 준비, OEM 생산·입고 예정부터 연결합니다. 전체 공급사의 자동 연동과 모든 유통 채널 재고는 별도 단계로 나눌 수 있습니다.

관련 업무의 상세 구축 방식 보기 ↗기간과 비용, 진행 방식 알아보기 ↗

설계 전에 확인할
업종별 업무 조건

비슷한 SKU의 구분

용량·향·색상과 용기·라벨의 대응 기준을 정합니다.

OEM과의 정보 교환

공급사 계정 제공, 파일·메일 입력, 일정 확정 주체를 확인합니다.

구성 변경과 기존 재고

새 디자인 적용 시점과 구형 부자재 소진·보류 기준을 정합니다.

누가 어떤 일을 확인할까요?

상품·개발

SKU 구성과 디자인·부자재 적용 버전을 확인합니다.

구매·OEM 관리

구성품의 입고 예정과 외주 생산 일정을 관리합니다.

물류·영업

완제품 검수·예약과 판매 가능한 수량을 확인합니다.

첫 대화에 준비하면 좋은 자료 ↗

업종별 도입 질문

비슷한 상품과 용기가 많은데 어떻게 구분하나요?

SKU와 원부자재 코드를 기준으로 구성과 버전을 구분합니다. 같은 자재를 사용하는 상품을 확인하고 변경이 영향을 주는 발주까지 연결합니다.

OEM/ODM 공급사 시스템도 연결하나요?

공급사의 API와 파일 제공, 접근 정책을 확인한 뒤 방식을 정합니다. 직접 연동이 어려우면 일정과 입고 파일을 가져오는 방법, 남는 확인 업무를 설명합니다.

예약된 수량과 입고 예정도 볼 수 있나요?

현재고, 주문 예약, 입고 예정 수량을 분리해 볼 수 있습니다. 판매 채널이나 ERP와 어느 데이터를 주고받을지는 기준 시스템과 갱신 주기를 먼저 정합니다.

기존 ERP·MES 연동 조건도 확인해보세요 ↗

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